在房地产市场竞争日益激烈的时代，前期顾问重要性凸显，其价值主要体现以下几个方面：

投资决策建议：从开发企业土地一级市场介入，通过宏观分析、微观分析、城市发展调研、地块价值调研、区域楼市调研、消费群体调研等各项定量、定性分析为开发企业提供及时、全面、准确的决策依据。同时结合地块容积率，未来销售价格走势，为开发企业合理预测土地成本的"红线"，预测投资收益状况，避免开发企业盲目投资行为而造成巨大的经济损失。

发展规划建议：站在市场营销的角度，对项目整体规划提出有效、合理化的建议，包括整理规划布局、产品线配比、户型配比、户型面积控制、园林景观建设等方面进行创新，最大化为开发企业提高项目市场竞争力、附加值和边际利润。

开发战略建议：通过对项目精准的定位，避免项目定位不准而造成方向性错误。同时，根据开发企业自身情况，对项目进行合理的分期，出货量的配比，资金链的运作方法等，力争在最短的时间内，通过资本运作，为开发企业创造最高的经济价值。

   耕新置地拥有强大的投资决策、产品规划、营销战略团队，在前期顾问过程中为开发企业 供"决策、营销"之道，同时也是最能体现耕新置地专业能力及服务水准的业务领域。


服务内容

土地交易可行性研究
   拿地是房地产开发的第一环节，在土地交易之前，耕新置地成立项目前期顾问小组，通过深入的地块价值调研、楼市宏观走势分析、区域地产市场分析、土地成本分析、楼面地价分析、投资收益分析等方面专业研究，结合开发企业心理预期目标，通过系统完整的资料整理与专业、严谨的科学统计分析，为开发企业土地交易提供决策依据，最大化规避开发企业拿地风险。

项目发展规划可行性建议
   在项目规划之前，耕新置地成立项目前期规划顾问小组，通过市场调研、区域消费者偏好度调研、地形地貌研究，为项目前期定位、开发模式、品牌战略、整体规划布局、建筑风格、产品线配比、园区配套、产品设计、景观设计、建筑设计、物业管理等方面提供系统化、专业化、创新化的全程服务。

项目投资开发可行性研究
   对于拟将投资开发的项目，耕新置地会从市场开发时机（政策、大势）、投资财务成本分析、收益与成本敏感度分析等方面为开发企业提供投资决策依据。

项目营销战略可行性研究
  在项目开工建设之前，耕新置地会从项目形象定位与品牌塑造、开发周期与资金链控制、工程配合与销售周期安排、入市时机与推盘节奏把握等方面为开发企业提供参考建议。

合作客户

浙江横店东磁集团

福建凤竹纺织集团有限公司

斯米克集团（武汉）有限公司

葛洲坝集团有限公司

湖北京华房地产开发有限公司

武汉新龙房地产开发有限公司

武汉奥深科技有限公司

武汉荆江房地产开发有限公司

信阳泰合置业有限公司

南阳纵横置业有限公司

九江鑫诚房地产开发有限公司

赤壁量科房地产开发有限公司

信阳园丁置业有限公司

江西德安顺鑫房地产开发有限公司

武汉银都房地产开发有限公司

湖北长江传媒集团有限公司

湖北华富房地产开发有限公司

湖北亚赛投资有限公司

中建三局二公司

九江坤达房地产开发有限公司

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