对于耕新置地，今年是不寻常的一年，已走过十几个春秋的耕新人，是否也会像现在婚姻“十年之痒”一样，遇到些困难？如果有，又是怎样克服？

转眼间，耕新置地成立至今已有十几年了，这也是我个人入行的第十五载。但首先我觉得应该感谢所有支持我们的客户和朋友，包括媒体朋友在内，还要感谢我们公司的同事，正是有了大家的支持和厚爱，才有了十年后耕新的今天。

至于“十年之痒”这种感觉，我全然没有，“耕新置地”对于我，更像是一个孩子，我一天天伴随着它成长，内心的热爱与日俱增，这种爱是建立在责任感之上的，是从“耕新置地”诞生开始到现在一天一天沉淀下来的。

关于困难，我觉得主要来自超越和自身整合之间，耕新置地的目标，是做代理行业的一线品牌公司；但我们现在离一流的代理公司还有很大的差距，如果说要超越别人，自己必然要有个升华再蜕变的过程，所以说仅凭优秀是不够的，而是要用更高的标准来要求自己。这包括了企业战略、公司文化、人力资源、管理整合等各个方面的不断完善和提高，也是我们当前最需要努力的地方。

中部崛起的今天，耕新置地已经在二三线城市代理了多个楼盘，是不是耕新置地早已感知到这些城市的市场潜力？

随着房地产市场的不断发展，一线城市的房地产市场已经处于成熟阶段，而二三线城市正处飞速发展期，这些城市的楼盘往往备受追捧。2010年以来，武汉楼盘均价一路上扬，这就是最好的证明。耕新置地和许多代理公司一样，在根据地周边城市拓展自己的业务，像安徽、河南、江西等地都有耕新置地的身影。

耕新的企业管理理念独树一帜，谈谈耕新企业管理中的“五度修炼”吧。

老实说，企业管理我不是内行，“五度修炼”是我们团队多年企业建设实践经验的总结，我们也曾把此经验在贵刊分享过。就像金庸笔下的武林高手几经磨难终修正果一样，只有经历“情商”“理商”“智商”“逆商”和“灵商”五个境界修炼，才能建设专业、高效、实战型的地产营销团队。

耕新置地上下都有一股新锐之气。据说，对于有潜质的年轻人，无论他之前是否接触过地产行业，您都会给他用武之地。

其实，耕新置地求贤的标准有三：人品、态度以及才能。要强调的是三个标准的顺序，耕新置地将人品放在了首位，其次是工作、生活的态度，最后才是才能。而耕新置地用人的原则是尊重人，培训人，规划人。尊重是在公司内部尽量创造一个良好的公司文化氛围；培训是帮助员工不断提高自己；规划人是给每个员工做自己的职业规划。让他更清楚地认识自己，明白现在的高度和未来的发展方向。

房地产是个综合性的行业，需要的是复合型的人才。并对思维的创造性、新事物的感知能力的要求颇高。年轻人的热情和兴趣能让他们保有良好的心态和旺盛的斗志。这也正是“耕新置地”的立司之本。而这种心态和斗志再通过“耕新置地”完善、科学的长期不懈的培训与培养机制。新人也能够迅速地找到自己在公司的位置，充分展现自己的个人价值。因此，耕新置地才有自己独特的用人观。

“适者生存”是一条永恒的商界真理，房地产市场竞争日益残酷，耕新置地是如何在群雄鼎立中应对竞争，实现不断自我超越的？

目前，武汉地产行业各个食物链的竞争都可以说是空前激烈的。优胜劣汰之下，只有具有真正实力的强者才能胜出。面对不断扩大的竞争压力和渐渐减少的项目资源，耕新人提出了自己的宣言“有进无退”、“秉志持专”和“尺度千里”。意思是，我们将秉承一直的志愿、凭借专业的水准，脚踏实地、循序渐进地迈向千里外的目标，至始至终都不打算后退，眼里惟有前方的路。耕新置地也在不断超越自己、赶超一流，不惧怕追赶过程中付出的任何代价。

外出考察对于耕新置地来说，是定期的“必修课”。并不是每个代理公司，都愿意在不能带来直接经济效益的出外考察上，花大量的人力和物力的。最近一次，耕新置地派队去了欧洲是吗？有何收获？

是的。耕新置地是一个学习型的企业，注重培养学习型的员工，我们会定期外出考察学习，以便自身的提高。就像此次欧洲考察，收获颇丰，他们快节奏、高效率，严谨苛刻的生活给我们留下了深刻印象。比如，欧洲司机开车驾驶2-3小时必须休息，每天开车不超过12小时，车上安装自动记录仪，一路上没有看到过交通事故，高速公路上没有收费站，加油站全是自动收费，交通秩序良好。只有这种高度规范自觉的生活秩序，才能保证快节奏的生活正常、平稳地进行，忙而不乱。一般地，公司外出考察，我很少给外派考察人员布置硬性任务，只是希望员工通过外派考察，能开阔眼界，打开思路。这些都是感性的东西，唯有在轻松的心态下才能从生活中获取，而且这些感性的东西我们都要求与同事分享共勉，共同进步。在外出过程中，我们员工通过结伴同行、相互照顾增进彼此间的感情，也能提升耕新置地团队的凝聚力。

方便介绍下耕新今后的战略规划吗，在新政影响下有什么工作目标呢？

俗话说，“事在人为。”所有规划的最终执行都是靠人来实现的，耕新置地向来很尊重人才，所以企业战略的第一步是人力资源（HR）整合。HR对每个公司都非常重要；但在耕新，我们希望除了协助员工对自己的事业进行规划，也实实在在地提高公司的办公条件，深化人性化管理的内容；因为仅凭单纯的物质条件是留不住人才的；其次，企业战略的下一个重点是加大市场的开发力度。虽然，安徽、河南、江西已有耕新置地的分公司，但我们打算把触角伸得再广些。再则，深挖一线城市市场，拓展二三线城市，发展三四线城市也是我们近年来的工作重点。在武汉这块革命根据地上，我们会更彻底地坚守和拓展。前不久，面对一片观望的武汉房地产市场，地处徐东的“宝业•徐东雅苑”开盘即取得85%以上的销售率，在一定程度上显示了耕新的实力与对武汉市场的高投入。至于工作目标，我们就是要以中部省市辐射全国地区，发展成为专业高效的地产营销代理公司。

请您用一句话概括现在的耕新置地。

100多个兄弟，36.9度的热情、361度的视野，1个持之以恒的目标。

2013年9月16日